当您尝试提供合适的产品和出色的服务，同时又要维持利润时，您的运营就会面临重大阻碍。

客户期望

日复一日，为了给客户提供足够的支持，压力就会越来越大。

超出客户的期望

• 提供个性化服务，令您的团队能够正确处理事情

• 采纳大数据，帮助发现运营中的瓶颈

• 利用最新技术，帮助减少停机时间并维持供应链正常运转

留住工作人员

雇用愿意学习关于您行业知识的工作人员是一种办法，但是通常很难留住他们。

减少人员流动，留住了解相关知识的员工

• 提供先进的符合人体工程学设计的叉车解决方案，帮助减少肌骨疼痛问题

• 实施培训和发展计划，保持团队的参与度

• 使用车队管理系统来简化清单并加强积极行为

可持续发展目标

随着客户和终端用户越来越意识到他们对环境的影响，他们选择了优先考虑绿色供应链管理的公司。

在满足需求的同时实现环保

• 从与您有相同可持续发展目标的供应商处进行采购

• 为您运营产生的副产品制定回收计划

• 在叉车设备中采用替代电源

安全性

制造业和仓储业是最容易发生工作场所受伤的行业。

提高安全性并减少事故的发生

• 从高层领导开始树立安全文化，并被一线工人采用

• 视觉和听觉解决方案有助于满足您特定应用的需求

• 使用车队管理系统追踪叉车的行迹，并提供最新的培训。

利润微薄

从原材料到运输成本，所有都在上涨。

通过降低运营成本来提高盈利能力

• 合理确定您的车队规模，降低管理成本并延长设备的使用寿命

• 部署遥测技术，帮助降低物料搬运的总成本

• 安装可提升燃油效率并降低维护成本的叉车