化困难为机遇

您的公司所面临的主要障碍是——供应链是世界上最复杂的供应链之一。

安全性

汽车制造业报告的伤病率是全国私营企业平均水平的两倍多。

您如何帮助提高安全性并减少事故的发生？

• 减少装配线上货叉和叉车的使用

• 部署自动化解决方案，并将工作人员重新定向到更多增值任务中

• 使用车队管理系统跟踪叉车的行进路线，并提供最新的培训

帮助尽可能减低风险，实现最大化合规。

可持续发展

汽车制造商早期就开始采用先进技术，但是要满足对绿色产品不断增长的需求仍然是一个挑战。

想要改善您公司在环保方面的成就吗？

• 通过叉车中可替代的动力源最大限度地提高可持续性

• 从与您有相同可持续发展目标的供应商处进行采购

• 为您运营产生的副产品制定回收计划

在满足消费者需求的同时建立绿色供应链。

有限资本运算

新设备有限的资本可能会影响您运营的所有方面以及满足客户需求的能力。     

您如何更好地管理紧张的资本预算？

• 根据车队管理计划，正确调整叉车的车队规模

• 部署带有多个推车的牵引车为生产线供料

• 制定适当的维护计划，有助于延长设备的使用寿命

车队管理计划可以帮助正确调整叉车的车队规模，并建立适当的维护计划，帮助延长设备的使用寿命。为工作部署正确的解决方案。

即时操作

在汽车制造中， 顺畅的生产流程要求在正确的时间对物料进行精确的处理，并且没有中断现象。

您如何优化工作流程并维持稳定的生产？

• 自动执行重复性任务，例如零件呈现或零件排序  

• 部署设备，以帮助减少维护停机时间

• 对于长距离运行，请串联使用多个推车，以最大程度地减少行程

有效地为生产线供料，并且中断时间最少。

空间限制

拥挤的装配线迫使汽车制造商寻求解决方案，以节省空间并提高车间利用率。

您如何在有限的空间内实现快速移动，同时又能减少存储空间？  

• 部署适用于狭窄区域的紧凑、转弯半径小的叉车

• 减少装配线的零件和半成品库存

• 部署高级库存管理系统，增加现有空间的容量

在空间有限的区域内提供高生产力。

留住工作人员

雇用愿意学习关于您行业知识的工作人员是一种办法，但是通常很难留住他们。

如何留住人才，有助于减少人员流失？

• 提供先进的符合人体工程学设计的叉车解决方案，帮助减少肌骨疼痛问题

• 实施培训和发展计划，保持团队的参与度

• 使用车队管理系统来简化清单并加强积极行为

利用颠覆性的解决方案占据主导地位。