向 B2C 实现的转变已经改变了 3PL 的局面。
是碌碌无为，还是实现超越？

SKU增长

3PL 仓储的巨变意味着管理大量的小订单和大量的 SKU。

您如何应对 SKU 激增？

• 为拣选优化货位

• 添加实例流径线，从而容纳更多 SKU

• 使用可变的高度选择流程，增加选择位置

成本增加

成本增加、竞争激烈使行业压力越来越大。

您如何才能更好地管理成本增加？

• 合理确定您的车队规模，减少行政负担并延长设备的使用寿命

• 使用氢燃料电池，帮助减少电气消耗

• 采用先进技术，帮助提高速度和准确性

利用颠覆性的解决方案占据主导地位。

空间限制

SKU 越来越多，空间越来越小。

如何才能从现有的资源中获取更多呢？

• 利用垂直空间，获取更大的容量

• 安装氢燃料电池驱动的叉车，消除对蓄电池充电和存储空间的需求

• 利用多方面的方法来适应当前的需求和预期的增长

消费者期望

客户的期望非常高，并且他们已经不再满足于更低的价格。

怎样才能让您的客户满意呢？

• 为客户提供即时访问运输状态和库存信息

• 根据客户的品牌准则统一产品、运输材料和包装标签

• 通过大数据帮助提高效率、降低运营成本并提供增值服务

“最后一英里物流”

客户高度重视速度、安全性、可追溯性和交付成本。

您最终将如何令客户满意？

• 实施 RFID 技术以实现可追溯性从而减少错误，降低工作人员成本并缩短交货时间

• 部署带有 DSD 套件的步行式托盘堆料车为移动产品提供符合人体工程学设计的解决方案

• 在不同的订单履行中心分割库存，缩短最终交货距离

劳动物资短缺

不断变化的需求和人员流动给持续减少的劳动力资源和 3PL 的高人员流动率增加了压力。

如何吸引并留住人才？

• 采用符合先进的人体工程学设计的设备，帮助操作员保持愉快的身心健康

• 使用车队管理系统帮助管理设备的访问和培训更新